E-piim在其位于愛沙尼亞派德的乳制品新工廠選擇了林斯特龍的服務(wù)，這一決定對于質(zhì)量總監(jiān)Kaisa Ringm?e來說，一點(diǎn)都不意外。

Kaisa Ringm?e負(fù)責(zé)E-piim的奶酪和黃油工廠，他介紹說：“在愛沙尼亞，所有食品生產(chǎn)廠都熟悉林斯特龍，絕大多數(shù)公司都在使用他們的紡織品租賃和清洗服務(wù)。林斯特龍還服務(wù)于E-piim的其他工廠，包括工作服和地墊服務(wù)，因此，在新的乳制品工廠擴(kuò)大合作，正是雙方良好合作關(guān)系的延續(xù)。”

E-piim在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先的創(chuàng)新和環(huán)保意識，他們決定不照搬其他工廠的模式，而是與林斯特龍一起在派德的乳制品工廠設(shè)計帶有獨(dú)特理念的服務(wù)方案。

縮減工作服數(shù)量

派徳乳制品工廠采用了非個性化的通用工作服。員工按照自己的尺碼取用工作服，這樣可以減少工作服的配置數(shù)量。更少的紡織品意味著更少的浪費(fèi)。

“我們通過eLindstr?m統(tǒng)計了工作服的使用情況，用來優(yōu)化訂單量。工作服數(shù)量減少幫我們降低了部分月服務(wù)費(fèi)。在這一解決方案下，我們?yōu)橄嗤瑪?shù)量的員工少租了約 20% 的衣服。”Kaisa Ringm?e補(bǔ)充說：“員工也很滿意，因為給到他們的衣服都是干凈的、狀況良好的。到目前為止還沒有任何抱怨的理由。”

“綠色”創(chuàng)新淘汰一次性用品

E-piim采用了適合反復(fù)水洗的帽子，用它來取代一次性發(fā)網(wǎng)，減少了資源浪費(fèi)。

“對于一些員工來說，從發(fā)網(wǎng)過渡到戴帽子會有些不習(xí)慣。不過，我在食品行業(yè)幾十年的經(jīng)驗表明，每一次改變都需要時間來適應(yīng)。我記得在20世紀(jì)90年代，類似的帽子就被一次性發(fā)網(wǎng)取代。當(dāng)時大多數(shù)員工也對這種轉(zhuǎn)變感到難以適應(yīng)。” Ringm?e回憶道。

E-piim認(rèn)為，在食品行業(yè)存在著許多用可清洗紡織品取代一次性產(chǎn)品的機(jī)會。他們在工廠的辦公室和盥洗室引進(jìn)了林斯特龍純棉擦手巾。這不僅簡化了保潔的工作，而且由于不再使用一次性擦手紙，在不久的將來，洗手池旁的紙簍也可能會提前下崗。

可持續(xù)工服服務(wù)的良好體驗

“由于乳制品生產(chǎn)的碳足跡主要來源于乳制品生產(chǎn)商（即農(nóng)場），因此公司尚未對與紡織品租賃服務(wù)相關(guān)的自然資源成本進(jìn)行監(jiān)控。但我們知道，林斯特龍每天都在努力將工作服、擦手巾和地墊在生產(chǎn)、維護(hù)和報廢過程中的環(huán)境影響降到最低，這讓我們深感欣慰。”
Ringm?e說道：“紡織品廢棄物是全球面臨的一大挑戰(zhàn)，而回收利用紡織品是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。正因如此，當(dāng)總部得知我們的工作服中含有再生面料時，感到特別欣喜。在工作服生命周期的最后階段，它們將被回收利用，這些材料在生產(chǎn)新產(chǎn)品時也將發(fā)揮重要作用。”

保持溝通十分重要

“只要積極提出想法，林斯特龍一定會全力找到最佳解決方案。保持良好的溝通，將使工作服服務(wù)更加高效，整體服務(wù)管理的新方法也會不斷涌現(xiàn)！”E-piim員工總結(jié)道。